2021年底以來，河南日報報業集團（河南日報社）按照省委關于事業單位重塑性改革工作部署，堅持改革不懈怠，圍繞重塑做文章，進一步理順事企關系，優化布局結構，創新體制機制，提高治理效能，努力完成從“改頭換面”到“脫胎換骨”的轉變，實現事業單位機構編制兩個50%的精簡目標，為促進報社高質量轉型發展增添了動力和活力。

　　一、加強頂層設計立“骨架”

　　按照《河南省省直事業單位重塑性改革總體意見》工作部署，報業集團緊緊圍繞辦好新時代黨報目標任務，充分借鑒山西日報社改革成果，積極學習省科學院重塑性改革模式以及廣東、湖南等兄弟省份黨報集團改革經驗，科學制定《河南日報報業集團（河南日報社）及所屬事業單位重塑性改革方案》，《方案》明確了重塑性改革思路目標：重塑“一社（河南日報社）一公司（河南日報報業集團有限責任公司）”體制機制，理順事企關系，突出河南日報社事業主體功能定位，形成結構優化、機構精簡、運轉高效的格局，做強做優河南日報報業集團有限責任公司，完善提升產業反哺事業機制，為推進媒體深度融合夯實物質基礎。

　　二、重塑機構職能強“組織”

　　在具體改革過程中，立足集團發展實際，調整子報子刊管理體制，推動7家子報子刊轉企改制、融合轉型。合并河南日報報業集團（河南日報社）后勤服務中心、河南日報報業集團（河南日報社）新聞培訓中心、河南報業網絡中心3家事業機構，組建河南日報社傳媒技術中心。合并河南日報農村版編輯部至河南日報社，作為河南日報社內設機構。改革后，河南日報社事業單位由12個變為2個，精簡10個，精簡比例83%。通過“瘦身”，重塑機構職能，強化組織架構。

　　三、創新運行機制通“筋絡”

　　為推進事業單位重塑性改革走深走實，集團將健全完善體制機制貫穿始終，積極探索，勇于創新，進一步增強改革的協同耦合性，使“筋絡”通、活力現。河南日報報業集團按照省委部署，成立集團及所屬事業單位重塑性改革工作領導小組，積極推進重塑性改革工作。工作領導小組深入研究中央和我省有關重塑性改革工作精神，多次召開會議研究討論報業集團重塑性改革方案，部署重塑性改革工作。5月19日，集團及所屬事業單位重塑性改革工作領導小組召開工作推進會，向相關職能部門、全體涉改單位集中部署改革工作。目前，事業單位法人變更工作已完成，事業單位法人由河南日報報業集團（河南日報社）變更為河南日報社，7家單位轉企改制實施方案已經報社黨委審議通過。

　　四、優化人員配備活“血液”

　　按照省委關于事業單位重塑性改革要求，改革后核定經費自理事業編制330個，精簡66.59%。同時最大限度保證在編人員利益，確保改革過程中思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。河南日報社實行全員聘用制，建立企業化績效考核體系，實行企業化薪酬分配制度。建立報社與集團公司干部雙向流動通道。根據工作需要，優秀中層可通過規定程序在報社與集團公司之間交流使用，激發人員干事創業活力。

　　五、致力深度融合顯“精神”

　　重塑性改革基本完成后，集團堅持把鞏固改革成果，實現機構重組到位、人員融合到位、履職盡責到位作為重塑性改革“后半篇文章”來抓，推動改革由“形”的重塑向“神”的重鑄邁進，致力于將改革優勢轉化為工作效能。6月22日，集團召開轉企改制工作推進會，對重塑性改革工作進行再部署、再動員、再推進，深入研究7家單位實際情況，因企施策、一企一策，牢牢把握改革方向，創新發展方式，增強改革動能，深入推進重塑性改革工作，做好重塑性改革“后半篇文章”。