4月28日，集團召開2022年一季度運營分析暨“八個專項行動”推進會，總結一季度經營工作和2021年“八個專項行動”實施情況，安排部署今年“八個專項行動”具體工作,并為2021年度優秀經營管理企業頒發獎牌。集團黨委書記、社長、董事長董林出席會議并講話，強調集團要以“2448”工作體系為引領，優化完善集團管控模式，打造現代文化領軍企業集團“軟件”管理制度，統領集團“硬件”基礎物理設施建設。集團黨委副書記、總經理張光輝主持會議,并作一季度運營分析和“八個專項行動”工作報告。

　　于前鋒、韓嘉俊、孟磊、田建光、孫金水、靳德永、唐曉玲、關國鋒出席會議。

　　董林對集團下一步工作提出了明確要求。一是全面落實好省委領導調研講話精神，抓緊打造頂端平臺，打包優質資源謀求上市，推進科傳學院高質量建設，推動學習強國平臺發展；二是全力建設現代化領軍企業集團的“高樓大廈”，嚴格落實執行集團法人治理結構、任期制和年薪制等制度，積極探索制定現代企業管控模式配套文件，穩步深入推動信息化改造、數字化轉型；三是抓好巡視審計后半篇文章，借巡視審計重大發展機遇，推進集團全面整改，實現“兩個現代”戰略高質量發展。

　　董林強調，轉型和管理是企業發展永恒的命題。發展是政績，關停并轉也是政績，集團上下要牢固樹立做“加法乘法”是英雄、做“減法除法”更是英雄的觀念。各經營單位要果斷轉型、換道領跑，實現資產保值增值；要果斷處置、關停并轉低效無效資產，推動資源重組發展。

　　董林要求，要以“2448”工作體系推動集團高質量發展?！?”是“兩個現代”；第一個“4”是“四化”，即數字化、企業化、市場化、資產證券化；第二個“4”是“四個年”，即重大報道出彩年、改革管理深化年、重大項目推進年、能力作風建設年；“8”是“八個專項行動”，即成本控制、企業管理爭先達標、風險排查與防范、數字經濟加速、重點工程提速、資源整合、應收賬款清欠、版權保護等專項行動。

　　張光輝回顧了一季度經營工作，分析了當前面臨的形勢和主要問題?？傮w來看，集團一季度經營雖然同比有所下降，但是降幅較小，主要是持續性疫情對個別經營單位產生較大影響，集團整體經營保持穩定，主要經濟指標運行在合理、可控區間，開局總體上是平穩的，是在預期范圍內的。

　　張光輝深入分析總結了2021年“八個專項行動”取得成效，并對開展好今年“八個專項行動”作出了具體安排部署。他強調，“八個專項行動”是確保集團經營工作穩中有進的重要舉措，是提升集團精細化管理水平的重要著力點，是推動集團高質量發展的重要抓手，是實現“兩個現代”戰略目標的重要路徑，也是抓好巡視整改工作的重要政治任務。他強調，做好“八個專項行動”工作，實現年度預算目標任務，一要振奮精神、主動作為，用發展解決發展中出現的問題，堅定戰勝風險挑戰、穩住集團經營大盤的信心和決心；二要注重結果導向，把真金白銀作為衡量經營工作的金標準，切實增強經營工作的務實性和有效性；三要堅持項目為王，努力盤活現有存量項目，積極布局新項目，以項目為載體推動集團高質量發展；四要重視方式方法，要善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面，要謀到關鍵處、干到點子上。

　　于前鋒強調，“八個專項行動”是事關集團發展的大事，也是當前需要解決的突出問題，各單位要提高政治認識、統一思想、抓好落實；推動“八個專項行動”，要與落實管黨治黨主體責任、監督責任銜接起來，與加強企業管理、提高治理水平結合起來，與推進不敢腐、不能腐、不想腐貫通起來，與加強黨風廉政建設、建設清廉河南統籌起來。各單位要實事求是，不弄虛作假，經營指標要經得起巡視巡察、審計監督、審查調查、實踐檢驗。他要求，各單位在“五一”節日期間要加強廉潔自律，嚴格落實八項規定精神，確保節日風清氣正。

　　集團有關職能部門、經營單位負責同志參加會議。