10月9日下午，為更好應對經營方面的不利因素，提升運營質量和管理水平，努力完成年度預算任務，集團召開困難和虧損企業經營分析會。董林出席會議并講話，強調有關部門單位要扛起責任，躬身入局，分類施策，敢于斗爭，通過創新驅動，實現“直道沖刺，彎道超車，換道領跑”，推動集團高質量發展。

　　張光輝主持會議，于前鋒、韓嘉俊、田建光、孫金水、靳德永、唐曉玲、關國鋒參加會議并作點評。

　　會上，大河健康報、河南商報、漫畫時代傳媒有限公司、大河書局、大河數字技術公司、三農實業公司、新聞愛好者、大廈物業、大河速遞廣告有限公司，以及河南開封科技傳媒學院、大河酒店投資管理公司進行了經驗交流，并就完成全年目標任務作了表態發言。

　　董林強調，集團上下要增強使命感和責任感，在危機困難中看到曙光，科學應對、主動作為，全面完成今年各項預算目標任務。一要堅持完成年度預算目標。在集團發展的關鍵時期，堅持好預算剛性，傳導好經營壓力，確保后三個月經營工作實現后翹上揚；二要堅持分類施策。各個企業要深入具體地分析問題，針對災情影響、賬期問題、模式問題、體制問題等，一企一策，分類實施；三要堅持躬身入局。各企業主要負責人，要擔起責任，躬身入局，知重負重，敢于斗爭，敢于勝利，帶領企業走出困境；四要堅持發展六大文化產業集群。堅持突出主業，圍繞文化主業拓展產業經營，不斷延伸報業集團文化產業鏈；五要堅持分工負責。集團公司分管領導要精準調研，一對一幫扶，上下同欲，上下同心，上下一致，擰成一股繩，打開新局面；六要堅持創新思維。要樹立系統思維、互聯網思維、改革創新思維，堅持用新辦法解決問題，實現“直道沖刺，彎道超車，換道領跑”。

　　張光輝指出，前8個月集團經營工作整體比較穩定，希望大家堅定信心，共同面對、共同努力、共渡難關。他對分管領導提出“三個抓”的要求：一是針對分管單位提出的困難和問題，要抓緊研究解決；二是針對分管單位提出的需要集團層面支持的事項，要抓緊溝通協調；三是針對分管單位下一階段的重點工作和項目，要抓緊推動落實。對各經營單位提出5個“兩手抓”的要求：一手抓“八個專項行動”的推進，一手抓總經理辦公會議精神的落實，推動各項工作部署落地落實；一手抓開源，一手抓節流，逐步實現扭虧減虧增效；一手抓存量，一手抓增量，不斷激發發展潛力；一手抓改革，一手抓管理，精準施策、分類施策；一手抓思路，一手抓干勁，主動謀劃，主動創新。

　　于前鋒在講話中強調，駐集團紀檢監察組要認真貫徹落實習近平總書記關于“三個區分開來”的重要論述，把握好政策界限，堅持寬嚴相濟、嚴管厚愛，建立容錯免責、糾錯整改、鼓勵激勵的工作機制，寬容干部在改革創新中的失誤，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。參照“萬人助萬企”活動的相關要求，規范政商交往行為，積極主動為企業排憂解難，進一步優化營商環境，為企業發展保駕護航。

　　集團有關經營單位和部門負責人參加了會議。