8月3日下午，集團召開2021年年中經營工作會，總結上半年經營工作，研判形勢，分析問題，安排下一階段經營工作。會議公布了經營單位2020年凈資產收益率排名、2020年以及2021年上半年經營單位預算完成情況，并對集團2020年度優秀經營管理企業進行表彰。

　　集團黨委書記、社長、董事長董林出席會議并講話，強調要緊抓全省文化產業發展的戰略機遇，順應大勢、理解大局、融入全局，躬身破局、精準入局，在新一輪“洗牌”中，先“出牌”，拿“大牌”，鑄“王牌”，堅定不移推進集團“兩個現代”建設。集團黨委副書記、總經理張光輝作經營分析報告，集團黨委副書記、總編輯劉雅鳴主持會議。

　　于前鋒、高金光、孫德中、王珂、胡景戰、韓嘉俊、孟磊、張立新、田建光、孫金水、靳德永、唐曉玲、關國鋒出席會議。

　　會上，河南日報廣告部、河南日報農村版、今日消費、瑞奇公司、大河酒店、大河傳媒投資、印務中心、大河報（大河傳媒公司）作工作匯報，分析經營中存在問題，提出下一步的工作思路，并對集團經營工作提出好的意見和建議。

　　董林圍繞全面貫徹新發展理念、推動高質量發展，傳達了中央和省委關于國企改革的理念、方向和原則。他說，省委高度重視國資國企改革工作，把國資國企改革擺在現代化河南建設發展全局的突出位置，著力從根上改、制上破、治上立。根上改，就是瞄準制約我省國資國企改革發展的深層次矛盾和問題，實施重塑性改革；制上破，就是通過股改、混改，破除國有企業“一股獨大”，著力推動國有企業去行政化；治上立，就是以完善公司法人治理結構為核心，建立健全現代企業制度。

　　面對我省文化產業發展的重大機遇，董林強調，集團上下要有清醒的認識，要增強使命感和責任感，提前謀劃、科學應對，把握主動、贏得先機，下好先手棋、關鍵棋、制勝棋。一要堅定不移深化機制改革創新，不斷完善法人治理結構，加快實施任期制、薪酬制度、用人機制改革，激發經營單位的活力和動力；二要堅定不移推動媒體深度融合，全力以赴把頂端平臺建好，延續黨媒集團在互聯網上的職責使命；三要堅定不移完善集團產業布局，千方百計提升資產質量，加快布局新業態新發展模式，積極化解經營風險，做大做強六大產業集群；四要堅定不移抓好工作落實，形成工作閉環，用創新的辦法解決工作難題。

　　董林要求，各單位要切實提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，把巡視整改作為重要政治任務，確保省委巡視組反饋的事項條條有整改、事事有回應、件件有著落；要高標準高質量完成好黨史學習教育各項工作任務，將做好經營工作與黨史學習教育結合起來，推動集團高質量發展。

　　張光輝回顧總結了上半年經營工作，全面分析了當前經營工作面臨的主要問題，對下半年經營工作進行了部署。他指出，上半年集團媒體經營更加穩固，新媒體營收增幅較大，支柱產業發展態勢較好，與去年相比呈現快速恢復性增長態勢，與2019年相比穩中向好、穩中有升，但還存在短板和不足，發展質量還不高。

　　對下半年經營工作，張光輝提出“5個抓”的工作思路：一是抓定力，不等待、不彷徨，堅定信心決心，全面完成好年度重點工作和預算目標；二是抓項目，堅持“項目為王”，把抓項目當作一種重要工作方法，將重點工作項目化，加快推動項目建設；三是抓存量，優化盤活現有存量，提升資產運營質量；四是抓管理，實施精細化管理，向行業標準和市場標準看齊，努力提升運營水平和質量；五是抓執行力，做到“想干”“會干”“苦干”“實干”，把工作部署落到實處。

　　劉雅鳴在主持會議時強調，集團正處在災后重建和疫情防控的關鍵時期，各部門、各經營單位要全力保障職工生命健康安全，積極做好疫情常態化下的經營工作。要認真領會會議精神，統一思想、凝聚共識。要進一步聚焦貫徹落實、聚焦項目建設、聚焦年度目標。要把迎難而上，敢戰必勝的抗洪搶險精神轉化為具體工作舉措，銳意進取、奮發有為，為集團“兩個現代”建設作出新的更大貢獻。

　　集團有關部門和各經營單位負責人參加會議。